神秘主顾事实上是营销学中的一个观点，指第三方公司的人员，以普通消费者的身份，到客户公司制定的销售终端或服务终端，通过购置产物、体验服务、业务咨询等行为，抽查销售终端人员的真实体现，运用专业的记载工具，准确记载受访人员的现场体现，并把这些信息完整地反馈给客户，资助客户发现终端不足的一种市场监视机制。由于这些“特殊的消费者”与普通的消费者没有区别，不容易引起服务或销售终端人员的察觉，很是神秘，所以行业内把这些特殊的主顾称为神秘主顾。以第三方的角色泛起，与公司、受访终端没有直接或间接的联系，能保证抽查的公正和公正，同时还能资助客户从这些繁琐的监视事项中解脱出来，节约时间和精神。

由于需要观察人员假扮成主顾，接受服务，记载并反馈。因此为了保证观察的质量，神秘主顾在举行暗访之前要经由一些列的筛选和培训，及格之后才气正式开始神秘主顾的事情。神秘主顾涉及行业神秘主顾作为一种商业观察方式，一般广泛的应用政府行政窗口、连锁旅店、汽车4S店、加油站、通讯营业厅、银行网点、专卖店、连锁餐厅等一列注重窗口服务的行业。神秘主顾类型根据神秘主顾专业水平的差别，神秘主顾的类型可以分为普通型、专业性和专家型三个种别：神秘主顾的作用通过神秘主顾神秘主顾的观察可以弥补企业内部治理历程中的不足，在购置商品和消费服务时，他们以中立的身份，所视察到的是服务人员最真实的事情状态。

详细而言，神秘主顾有如下几个方面的作用： 神秘主顾的暗访监视，在与奖罚制度联合以后，带给服务人员无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技术和服务态度，促使其为主顾提供优质的服务，而且连续的时间较长；神秘主顾可以从主顾的角度，实时发现、纠正商品和服务中的不足之处，提高客户满足度，留住老主顾，生长新主顾；神秘主顾的监视可以加大企业的监视治理机制，可以革新服务人员的服务态度，增强内部治理，提供培训效果的基准； 神秘主顾在与服务人员的接触历程中，可以听到员工对企业和治理者“不满的声音”，资助治理者查找治理中的不足，改善员工的事情情况和条件，拉近员工与企业和治理者之间的距离，增强企业的凝聚力； 通过神秘主顾对竞争对手的检查，相识与竞争对手相比的服务优势和差距；通过神秘主顾发现的问题，系统地分析深条理的原因，能够提升治理方法，完善治理制度，从而增强企业竞争力。深圳满足度咨询（SSC）拥有富厚的满足度观察履历，自建数据收罗系统，严格遵循国际行业规范，运用科学的调研方法，接纳严格的质控体系，获取准确的数据，旨在为客户提供真实的消费者产物和服务体验，从中分析提高客户满足度的关键指标，立体式地掘客问题的泉源，寻找切实、可行的满足度提升建议，助力企业生长历程。

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