影片《穿PRADA的女王》是凭据劳伦·魏丝伯格（Lauren Weisberger）的同名小说改编而成，由大卫·弗兰科尔执导，梅丽尔·斯特里普，安妮·海瑟薇和艾米莉·布朗特携手出演。影片是一部喜剧片，于2006年6月30日在美国上映。全程不讲理论，把职场发展的历程和效率提升，用事例讲的很是透彻。

整个故事的配景是世界级金融中心，美国纽约市，险些是全球企业的总部所在地，充满了时机，固然充满着挑战。片中两个女主角，一个是马琳达，也是业界一姐，顶级时尚杂志《RUN WAY》（读音软威）的主编，一个是马琳达难过亲自招聘的年轻助理，西北大学高材生安迪。了局是米兰达正值职场中年，在内忧外患中，乐成处置惩罚好了上级压力，平级挑战，下级诉苦，小我私家情感冲突的四重叠加危机，捍卫了自己的主编职位，继续享受人生高光时刻。

漂亮的安迪在马琳达达的“无数次压力底线测试”中快速发展，不久后，脱离马琳达，安迪找到自己喜欢的大报记者的事情（事实是马琳达背后推荐的）。而我国大部门观众显着的喜欢懵懂无知安迪的职场发展，并不浏览米兰达的杀伐决断。可是说随处理职场中年危机，米兰达的积“人力资本”积累的另类思维方式，也许能给我们一些启示。01人力资本是硬实力。

人力资本是经济学的焦点问题。片中米兰达最强势的一个片段。就是米兰达跟大老板谈判的场景。米兰达递给大老板一个公司人员联名签名的名单，直接“威胁”老板。

如果大老板想换掉米兰达，那么这些人都市跟她走。大老板看了看名单，直接就同意了米兰达的留任请求。这个联名签名的名单为什么有这么大的威力？因为这个名单上的人员全是焦点人才。古往今来，无论是夺天下，还是创业乐成，人才发挥着庞大的作用，事举足轻重的。

人才不仅是经济学领域，另有其社会性，文化性和政治性。特别是从经济学视野来看人才，有助于明白“小我私家知识和技术”是一种人力资本。说的简朴些，人力资本是受到教育，培训，实践履历，康健调养等方面的综合投资而获得的技术积累，这样的技术能为企业带来大量的收益，因此可以称为一种特定的资本――人力资本。

如果萧何月下没有追回来韩信，那么刘邦是否真的能打败霸王项羽，从而夺得天下？从韩信将汉军极端劣势扭转为与项羽的坚持来看，进而形成北方战场优势来看，与项羽决战垓下获胜的历程来看，以及最后取胜的效果来看，韩信的作用无法替代，不行复制，前无昔人后无来者。米兰达的这次“威胁”就是想告诉大家，职场的实力不是看你拥有几多资金，而是看你拥有几多人力资本。

这就是整个故事的中心。02人力资本如何积累？影片中马琳达时时刻刻也在选择具备“智慧”的人。安迪是马琳达百忙中亲自面试的。

虽然不懂时尚行业，可是马琳达从安迪的简朴言行中，看出来安迪的思考独立性，而独立性是具备智慧的前提。人云亦云，恐怕不会拥有智慧。

影片中马琳达时时刻刻也在造就下属的智慧。面临安迪的无知，马琳达严厉的教育了安迪一顿。

看似方式严厉，可是事实上起到了谆谆教诲的效果。给安迪上了一堂有价值的时尚课。

《RYUN WAY》身处时尚最前端，深知时尚并不是外表看起来的鲜明亮丽。而是资助消费者做出对漂亮的选择。仅仅是一件天蓝色绒衫的销售，背后需要支付几千万美金成本，众多设计师的绞尽脑汁的创意，快要数年得市场培育，才气成为消费者的购置选择。

这也证明晰，《RUN WAY》杂志是因为马琳达才更有价值。她的“脑子”不仅仅决议了杂志的销量，也决议了众多服装品牌的销量。

职场的生存之道，有许多，哪条道才气资助自己，为我所用呢？专家只具备知识，知识是可以随意复制的。正如学校里就可以学到知识。

而人力资本要求你做马琳达这样的行家，行家是能拿到效果的人。知其然，亦知其所以然，更要知行合一。不是说说就可以做到的。

简朴说，马琳达知道只有天蓝色才会被消费者选择，不是蓝色，不是湖蓝，也不是宝蓝。这还只是智慧的一小部门。

影片中其实已经给出了“跟谁学”的谜底：所有的人听到马琳达来了马上开始努力事情。所有的人面临马琳达都市毕恭毕敬。所有的人都知道最重要的就是马琳达的“小我私家看法”。

所有人只要获得马琳达认可就会欣喜若狂，因为知道自己做对了事，获得了真正的发展。纽约所有女孩都梦想成为马琳达的助理。这就是许多人愿意随着马琳达的秘密！跟马琳达互助，就是驻足世界级都市纽约的证书，含金量极高。

影片中更有一个有趣的片段：马琳达取消了一个已经花了30万美金拍摄的夹克推广案。而老板知道这个事后，“咬碎钢牙”违心的说：那肯定是夹克方案的错，并不是马琳达的错。

同时，马琳达并不是只对下属严格，对自己要求同样严格：好比片中经常泛起马琳达一口吻口述事情指令，每次数量七到八个，而且做什么是很是明确，包罗时间要求。无独占偶，历史上有一小我私家，有一次一口吻口述行政下令快要680个！这小我私家叫做拿破仑波拿巴，十九世纪法国伟大的军事家、政治家，法兰西第一帝国的缔造者。历任法兰西第一共和国第一执政（1799年－1804年），法兰西第一帝国天子（1804年－1815年）。

专家把知识印在书本上，行家却是把智慧刻在脑子里。这就是最大的区别！影片中安迪的蝶变，足以说明问题。

03人力资本，一旦形成将不行复制。马琳达深知智慧的不行复制性。因为智慧是无数次事情失败与胜利打出来的，是大量款项和时间喂出来的，并不是念书读出来的。

所以马琳达对下属也是严格要求“令行克制”。是不是太残酷？不，这才是最高境界的治理，叫做借假修真。正如美团前CEO干嘉伟把企业的向导者，由低到高分为四个层级。

第一个条理，就是最原始的治理，靠近于没有治理。从整个市场来讲，中国企业的谋划治理水平还是比力低的，坦率讲，计划经济年月其实谈不上什么治理，真正引入西方的现代企业治理差不多在革新开放之后，也就三十来年。所以说，大多数的企业我以为还是处于第一条理，就是老板想怎么样就怎么样。

第二个条理，引入了好比说KPI目的治理、绩效考评等。包罗我们知道的世界500强在中国的分支机构的治理，其实还是处于在这个层级上，跟那些民营老板、国营企业比，可能对目的、效果、数字会更关注，赏罚更明白一点。

第三个条理，引入了比力好的、比力完善的历程治理。能很好的把业务逻辑举行剖析梳理，然后通过治理系统去把各个关键的历程指标给抓起来，通过对历程的管控实现对效果的可控。

因为只有历程是可以追求的，效果是没法追求的。第四个条理，就是美团经常讲的所谓造就人或者叫做借假修真。什么是假?我们讲的效果也好、历程指标也好，这些数字某种水平上都是假的。

那什么是真?人才和组织的生长提升，才是真。再高明的治理人员跑到第三条理，能做的是什么?这就像我给他装上一个传感器，监控他做的每一件事情、每一个历程，我来拿到效果，所以它更多的还是传统的课程式治理。可是真正有效能的治理是什么?是你把它把下级酿成你自己，让他自发自愿的去，这个才是真正有效能的治理。

换句话说，历程指标、效果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，让他酿成我，去造就、去复制你自己。简朴说，对员工要历程，要效果，越严格就是越卖力。

这样三五年后，他才可能比同龄人更快买到房，买到车，银行里存上款，随处都抢着请去当总监，当老总。现在也只有阿里巴巴到达了第四层的治理水平。

影片中，马琳达没有讲任何原理，只是不停展示这些治理的历程和实际运用。无数的指令，每一次的指导，基本是在言传身教，天天辛勤的复制着，期待泛起更多的下自己。

04总结我小我私家以为最精彩的还是马琳达如何“解决”对手。最强大的对手泛起过，就是法国《RUN WAY》的主编杰奎琳，对马琳达的职位形成挑战，马琳达大老板同时对马琳达也是“挟恨在心”，于是找到杰奎琳，里应外合准备取代马琳达。马琳达处变不惊，她知道杰奎琳是为钱打工，不是为了纽约《RUN WAY》的主编位置，于是使用手中人脉关系，将杰奎琳先容给了意大利奢侈品牌做设计总监，杰奎琳和大老板经心筹谋的危机，就这样消除了。事后马琳达跟安迪说，那份事情的薪资，高的吓人。

为什么马琳达自己不要高的吓人的薪资？影片中给出的谜底，马琳达对事情，是热爱，并不是为了款项。所以中文翻译成《穿PRADA的女王》，是合适的。而不应该翻译成《时尚女魔头》。

职场危机百千个，唯有真爱万古流。―END―。

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