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乐天体育_2011年工程管理部工作总结

乐天体育_2011年工程管理部工作总结

本文摘要:2011年在紧绷辛苦中飞快地过去了,工程管理部在公司领导的关怀、指导下,正式成立早已有一年之久了。工程部在每个阶段都提早作好了下部工序的工作决定和协商管理工作,全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地已完成领导转交的任务,并在作好本职工作的基础上,大大自学钻研,努力提高自己的业务水平及管理水平,为物流园项目建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2011年工作展开总结:第一部分2011年主要工作总结充满希望的2012年预示着新年伊始将要邻近。

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2011年在紧绷辛苦中飞快地过去了,工程管理部在公司领导的关怀、指导下,正式成立早已有一年之久了。工程部在每个阶段都提早作好了下部工序的工作决定和协商管理工作,全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地已完成领导转交的任务,并在作好本职工作的基础上,大大自学钻研,努力提高自己的业务水平及管理水平,为物流园项目建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2011年工作展开总结:第一部分2011年主要工作总结充满希望的2012年预示着新年伊始将要邻近。2011年是公司物流园项目一期工程全面进行的一年,是公司基础建设的关键年。

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工程管理部作为公司物流园项目的先锋队,承担着公司建设的重任,没工程部各个成员的希望就会有2011年的成绩。现就2011度工程部最重要工作情况总结如下:1、物流园施工图纸设计(初步设计的专家论证不会、深化设计、定稿)、审查(不含施工图设计审查和消防报验审查)2、建设工程规划许可证资料的报审、办理3、线杆移动4、施工用水、临时变压器施工5、场区回填土(回填土的论证、回填土招标、合约签定、回填土施工管理、回填土承销)6、物流园一期项目表格编成及监理单位施工单位招投标7、动工地基仪式8、青岛一辟、江苏建工、北京中轻监理公司的备案监督申请资料报审、办理9、青岛一辟、江苏建工施工许可证的资料报审、办理10、审查回填土施工单位完工资料及承销11、图纸会审12、青岛一辟施工现场管理工作及江苏建工施工现场管理工作从寒冷的夏季到严寒的冬季,工程部一路走过。虽然每一项工作叙述一起都很非常简单,但是每一项工作的背后都汇聚了工程部全体成员辛勤的汗水,总结过去不是夸耀成绩而是为了更佳的积极开展将来的工作,成绩不能代表过去,每一个人都自知责任重大,物流园建设任重道远。2012年的工作还要从以下几个方面应从。

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(详第二部分)第二部分工程管理物流园项目的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。还包括工程进度计划、各承建方的协商管理工作、成本掌控、质量管理、安全性管理、文明施工检查、材料进场检查检验等诸多工作。为此,工程部在公司领导的率领下,本着分工不分家的原则,具体工程部成员的职责、明确分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

一、工程进度管理工程部是生产工程进度、质量、安全性的主责部门,工程进展的高低、施工质量的好坏和舒工程中的质量、安全性管理都必要牵动着每个员工的神经,每时每刻都在给工程部的工作作出客观的评判。以施工总工程进度计划为基础,对青岛一建和江苏建工两个施工单位分别分担的施工工作做到更加详尽的工程进度计划,绘制施工进度横道图,并对工程进度计划已完成情况展开检查,一旦找到工程进度迟缓及时分析原因,与监理单位分析对先前工作的影响,在此基础上登录调整措施,以确保总工程进度目标的构建。


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